首页 > 股票资讯 > 数字转换和剪刀差理论有什么关系?

数字转换和剪刀差理论有什么关系? 000517

来源:股票资讯 作者:佚名 浏览量:160

原题目:数字转换和剪刀差理论有什么关系?

在当今数字转型盛行的社会,人们往往将数字转型与剪刀差理论联系在一起。数字转换和剪刀差理论有什么关系?大家一起讨论一下吧

|作者:马晓东,郭云数据公司创始人兼首席执行官。

如需转载,请在评论区留言

数字转换和剪刀差理论有什么关系?

企业之所以现在要开始数字化转型,是因为数字化转型是一个长期的工程,从长远来看,它将在提高效率、优化管理、创新产品和发展业务方面发挥持续的作用。这意味着一个企业越早布局,就能越早拥有数字化能力,粉碎那些还没有经历数字化转型或者后来已经转型的企业。如图5-1的剪刀差理论所示,随着时间的推移,企业的人工成本会越来越高,数字化成本会越来越低,但在数字化成本和人工成本相交之前,人工成本比数字化成本低。可能正因为如此,一些企业并没有加快数字化转型的步伐。而企业等到拐点(交集)的时候,就开始数字化转型,已经落后其他企业很久了。因为数字化转型需要时间差才能看到效果。数字化成本和人工成本达到拐点后,企业的人工成本会高于数字化成本,所以有企业认为“单独加人可以代替数字化改造,比技术投入更便宜”。这种观点是错误的。一旦到了拐点,企业的数字化能力将极大的赋能企业的发展。

企业的数字化转型是一个螺旋式发展的过程,因为数字化转型是一个新生事物,要经历很多过程。行业内可能没有成功转型的例子,无法借鉴别人的经验;行业内可能有成功转型的企业,但是这个企业的发展规模和实力与自己的企业有很大的不同,可以借鉴。因此,企业需要根据自身情况自主探索,结合外部成熟经验,通过不断的试错纠错,螺旋式发展。在这个过程中,有些企业可能认为复制其他成功的转型案例就可以直接成功。但实际上,每个企业都需要经历数字化转型的每一个阶段和步骤。借鉴别人的经验确实可以避免错误,但是中间的过程需要企业根据自身情况一个个去探索和征服,“过程”是无法规避的。有可能成功转型的企业在某个环节上,在向其他企业学习的同时,发展出了更高效的工作方式。所以,越早开始数字化转型,对自己的发展越有利。可能你的企业在数字化转型初期没有得到太多的转型成果,但是企业的组织架构、员工的数字化思维、企业的数字化文化都在培养之中。再者,数字转换也是一个试错的过程。企业转型越早,发现和纠正自身问题的速度就越快,就越早走上数字化转型的正确轨道。

摘要:本文摘录了郭云数据创始人兼CEO马晓东撰写、机械工业出版社出版的新书《数字转型方法论:登陆台湾的路径与数据》,总结了郭云数据7万多家企业的服务经验!它从战略、技术、人才和管理四个维度和八个环节为企业数字化转型提供了方法论和路径。

返回搜狐查看更多内容

负责编辑:

标签:

相关股票